區(qū)委常委、副區(qū)長楊情帶隊調(diào)研 鑫鴻集團運營管理情況

區(qū)委常委、副區(qū)長楊情召開調(diào)研國企運營管理座談會

2月23日，區(qū)委常委、副區(qū)長楊情帶隊對鑫鴻集團運營管理情況進行了專題調(diào)研。座談會上聽取了鑫鴻集團基本情況、治理成效、當(dāng)前面臨的困難及下步工作等情況匯報。區(qū)委常委、副區(qū)長楊情充分肯定了鑫鴻集團在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了“主力軍、主支撐”作用，對鑫鴻集團提出殷切要求：

在浴火重生中脫胎換骨、煥發(fā)生機。一是以擔(dān)難擔(dān)重服務(wù)大局。鑫鴻集團自成立以來，在推進重大基礎(chǔ)建設(shè)、充分發(fā)揮融資平臺作用、承擔(dān)社會責(zé)任、支持實體經(jīng)濟發(fā)展、用心經(jīng)營城市資產(chǎn)、全力維護社會穩(wěn)定、遺留問題處置等方面貢獻了國企力量，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)級各部門對鑫鴻集團完成的各項急、難、重的工作任務(wù)非常認可。二是以實干實績穩(wěn)步發(fā)展。在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，鑫鴻集團全體干部職工凝心聚力、真抓實干，黨建工作、企業(yè)管理、經(jīng)營業(yè)績等取得了顯著成績，鑫鴻集團發(fā)展勢頭持續(xù)向好。三是以自警自律守住底線。在肯定成績的同時，鑫鴻集團更要看清、把準(zhǔn)、守住廉潔自律底線。

在冷靜審視中看清短板、直面差距。一是隊伍建設(shè)與形勢要求有差距。結(jié)合全區(qū)2023年形勢任務(wù)，鑫鴻集團還需配齊配優(yōu)具有專業(yè)能力的人才隊伍，為前鋒區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。二是資產(chǎn)現(xiàn)狀與融資需求有差距。鑫鴻集團還存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、債務(wù)負債較高的問題，難以滿足目前融資需求，還需進一步加強銀企、財金互動，共同促進前鋒區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展。三是自身實力與各方期望有差距。鑫鴻集團發(fā)展面臨法人治理結(jié)構(gòu)不健全、市場化運作步伐較慢、遺留問題處置艱難等問題，企業(yè)整體實力支撐區(qū)委區(qū)政府及社會各界期望存在一定差距。

在擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)中搶抓機遇、闊步前行。鑫鴻集團當(dāng)前發(fā)展工作思路清晰、重點突出、措施可行，取得了不少成績，還需從以下幾方面加強工作。一是當(dāng)前機遇疊加、機不可失。鑫鴻集團要搶抓政策“干貨”，立足化解企業(yè)債務(wù)、拓展市場新興領(lǐng)域、市場化競爭等，用好用足各項政策紅利。二是當(dāng)前人心思進、人人奮進。結(jié)合全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，盡快出臺《前鋒區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)重組方案》，與人員選崗合理結(jié)合，快速推進國企改革重組相關(guān)工作。三是當(dāng)前穩(wěn)步處遺、穩(wěn)中求進。按照“誰主管誰負責(zé)”原則，企業(yè)要主動聯(lián)系對口區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)，多管齊下妥善化解歷史遺留問題。四是當(dāng)前聚焦主業(yè)、聚力成勢。鑫鴻集團要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，厘清轄屬子公司權(quán)責(zé)職能、功能定位，積極主動開拓市場。

在堅定堅持中提升能力、提速效率。一是提升大局能力。鑫鴻集團務(wù)必貫徹好、落實好“把方向、謀大事、管大局、促落實”要求，義不容辭堅決執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項交辦任務(wù)；結(jié)合企業(yè)年度投融資計劃，提前謀劃融資需求，保障資金落實到位。二是提升市場能力。國企要講政治、控成本、重協(xié)作，要主動加強與區(qū)級部門、園區(qū)合作，形成“搭臺、補臺、同臺，好戲連臺”的局面。三是要提升執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“領(lǐng)路人”作用，本著尊重歷史、實事求是的原則，敢于向歷史遺留問題叫板，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是提升底線能力。務(wù)必守住廉潔底線、安全底線、質(zhì)量底線，確保鑫鴻集團發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定，保障各項工作高效推進。